Accompagner son équipe avec confiance : délégation et gestion des émotions pour managers

➔ Être capable de déléguer efficacement et avec confiance en identifiant ses freins personnes
➔ Être capable d’identifier les tâches délégables et la bonne personne
➔ Être capable de structurer et conduire une délégation claire, motivante et responsabilisante
➔ Être capable de gérer ses émotions et de communiquer avec bienveillance en situation de confiance

➔ Public cible : Responsables d’équipe débutant(e)s ou souhaitant renforcer leurs compétences.
➔ Type : Formation intra-entreprise (sur site).
➔ Prérequis : Aucun prérequis nécessaire
➔ Durée : 7 heures minimum.
➔ Formatrice : Sophie JANUEL
➔ Tarifs : Proposition chiffrée sur demande
➔ Délai moyen d’accès : 2 mois entre la validation de la proposition par l’entreprise et le démarrage de la formation
➔ Modalités pédagogiques : alternance entre théorie et pratique, avec des cas concrets et des études de situations réelles.
Les supports pédagogiques incluent, entre autres, des documents écrits, des présentations PowerPoint, des vidéos.
➔ Modalités d’évaluation : L’appréciation et le suivi des acquis se feront par la mise en œuvre d’une auto-évaluation initiale afin de déterminer le niveau des objectifs à atteindre et une auto-évaluation finale pour voir si ceux-ci ont été atteints.

• Inclusion
• Présentation de la formatrice
• Présentation et attentes des participants

1 – Connaître les fondamentaux de la délégation

• Définir les principes clés de la délégation
  Identifier les obstacles et mythes autour de la délégation
• Comprendre les avantages de la délégation pour le/la responsable et pour l’équipe

2 – Identifier les Étapes Clés d’une Délégation Réussie

• Identifier les tâches à déléguer
• Mettre en place une communication claire et efficace dans le processus de délégation
• Assurer le suivi des équipes, anticiper et gérer les résistances

3 – Comprendre et gérer les émotions au travail

• Comprendre le rôle des émotions dans le management
• Reconnaître et repérer les déclencheurs émotionnels
• Maintenir sa posture de manager leader tout en préservant son équilibre émotionnel

4 – Adapter sa communication en Situation de Tension

• Connaître les principes fondamentaux de la Communication Non Violente (CNV)
• Exercer l’empathie en apprenant à écouter l’autre sans jugement
• Formuler une demande claire et respectueuse en Communication Non Violente (CNV)

• Clôture
• Bilan et feedbacks

Cette formation est accessible à toute personne porteuse d’un handicap moteur, psychique, visuel, auditif ou porteuse d’une
maladie invalidante. Néanmoins, afin que nous puissions vous permettre de suivre cette formation dans des conditions optimales,
nous vous remercions de nous en informer au préalable.