Les premières bases managériales pour accompagner une équipe

➔ Être capable de connaître les différents stades de développement d’un(e) responsable
➔ Être capable de définir les règles de fonctionnement de son équipe
➔ Être capable de fixer des objectifs pertinents
➔ Être capable d’adapter son style de management en fonction des différentes situations rencontrées
➔ Être capable d’identifier le niveau d’autonomie des membres de son équipe
➔ Être capable de préparer des feedbacks constructifs aux membres de son équipe

PUBLIC & PREREQUIS

➔ Public : cette formation s’adresse aux personnes exerçant des fonctions d’encadrement qu’elles soient hiérarchiques ou transversales.
➔ Prérequis : Aucun prérequis n’est nécessaire. Il est préférable que les participants d’un même groupe n’aient pas de lien hiérarchique direct.

DURÉE, LIEU ET TARIF DE LA FORMATION

➔ Durée de la formation : 7 heures (Soit 1 journée)
➔ Lieu de la Formation : Intra
➔ Tarif de la Formation : 750€ HT / jour

MOYENS PÉDAGOGIQUES, TECHNIQUES ET D’ENCADREMENTS

A partir de situations vécues par les stagiaires, des contenus théoriques et méthodologiques permettront à chacun(e) de s’approprier les clés et les outils correspondants aux fondamentaux de leur rôle.

L’alternance de théorie et de pratique permettra une formation pragmatique, interactive et accessible à tous et à toutes.

Les outils utilisés durant la formation par la formatrice seront les suivants :

• Outils de communication : Programmation Neuro Linguistique – Analyse Transactionnelle – Communication Non Violente
• Outils personnels : Capacité d’écoute et d’échanges, Feedback de la formatrice
• Outil technique possible : Vidéo, Powerpoint, Paperboard
• Etude de cas concrets
• Mise à disposition de documents supports à la suite de la formation.

• Inclusion
• Présentation de la formatrice
• Présentation et attentes des participants

1 – Définir la posture des responsables d’équipe

• Identifier les compétences clés et les bonnes pratiques d’un(e) responsable
• Intégrer la complexité de la posture des responsables dans le contexte actuel
• Analyser ses expériences pour prendre conscience de ses qualités et de ses axes d’amélioration dans son rôle de responsable

2 – Combiner management et leadership dans son rôle de responsable

• Passer d’expert(e) à manager et de manager à leader
• Identifier les différents types de management existants
• Adapter son style de management en fonction de la situation et du niveau d’autonomie des membres de l’équipe

3 – Accompagner son équipe en tant que responsable

• Définir, construire et suivre le projet d’une équipe
• Créer la confiance et développer la coopération au sein de son équipe
• Améliorer la performance individuelle et collective par les signes de reconnaissance et la communication

4 – Accompagner et réguler les conflits au sein de son équipe

• Comprendre la dynamique de conflits
• Identifier les mécanismes de défense et les jeux psychologiques pouvant exister au sein d’une équipe
• Accompagner son équipe à traverser un conflit

• Clôture
• Bilan et feedbacks

Cette formation est accessible à toute personne porteuse d’un handicap moteur, psychique, visuel, auditif ou porteuse d’une
maladie invalidante. Néanmoins, afin que nous puissions vous permettre de suivre cette formation dans des conditions optimales,
nous vous remercions de nous en informer au préalable.