Accompagner son équipe avec confiance : délégation et gestion des émotions pour managers

➔ Être capable de déléguer efficacement et avec confiance en identifiant ses freins personnes
➔ Être capable d’identifier les tâches délégables et la bonne personne
➔ Être capable de structurer et conduire une délégation claire, motivante et responsabilisante
➔ Être capable de gérer ses émotions et de communiquer avec bienveillance en situation de confiance

PUBLIC & PREREQUIS

➔ Public : cette formation s’adresse aux personnes exerçant des fonctions d’encadrement qu’elles soient hiérarchiques ou transversales.
➔ Prérequis : Aucun prérequis n’est nécessaire. Il est préférable que les participants d’un même groupe n’aient pas de lien hiérarchique direct.

DURÉE, LIEU ET TARIF DE LA FORMATION

➔ Durée de la formation : 7 heures (Soit 1 journée)
➔ Lieu de la Formation : Intra
➔ Tarif de la Formation : 1 500€ HT / jour => pour le prix, tu avais écrit un truc super malin « Proposition chiffrée sur demande »

MOYENS PÉDAGOGIQUES, TECHNIQUES ET D’ENCADREMENTS

A partir de situations vécues par les stagiaires, des contenus théoriques et méthodologiques permettront à chacun(e) de s’approprier les clés et les outils correspondants aux fondamentaux de leur rôle.

L’alternance de théorie et de pratique permettra une formation pragmatique, interactive et accessible à tous et à toutes.

Les outils utilisés durant la formation par la formatrice seront les suivants :

• Outils de communication : Programmation Neuro Linguistique – Analyse Transactionnelle – Communication Non Violente
• Outils personnels : Capacité d’écoute et d’échanges, Feedback de la formatrice
• Outil technique possible : Vidéo, Powerpoint, Paperboard
• Etude de cas concrets
• Mise à disposition de documents supports à la suite de la formation.

• Inclusion
• Présentation de la formatrice
• Présentation et attentes des participants

1 – Connaître les fondamentaux de la délégation

• Définir les principes clés de la délégation
  Identifier les obstacles et mythes autour de la délégation
• Comprendre les avantages de la délégation pour le/la responsable et pour l’équipe

2 – Identifier les Étapes Clés d’une Délégation Réussie

• Identifier les tâches à déléguer
• Mettre en place une communication claire et efficace dans le processus de délégation
• Assurer le suivi des équipes, anticiper et gérer les résistances

3 – Comprendre et gérer les émotions au travail

• Comprendre le rôle des émotions dans le management
• Reconnaître et repérer les déclencheurs émotionnels
• Maintenir sa posture de manager leader tout en préservant son équilibre émotionnel

4 – Adapter sa communication en Situation de Tension

• Connaître les principes fondamentaux de la Communication Non Violente (CNV)
• Exercer l’empathie en apprenant à écouter l’autre sans jugement
• Formuler une demande claire et respectueuse en Communication Non Violente (CNV)

• Clôture
• Bilan et feedbacks

Cette formation est accessible à toute personne porteuse d’un handicap moteur, psychique, visuel, auditif ou porteuse d’une
maladie invalidante. Néanmoins, afin que nous puissions vous permettre de suivre cette formation dans des conditions optimales,
nous vous remercions de nous en informer au préalable.